7月22日，深圳市海格物流股份有限公司在海格云鏈大樓報告廳進行了2022年上半年度工作總結會議。會議從財務、運營、商務、人力行政和品牌市場五個方面總結了上半年工作，并部署下半年重點舉措，以確保按計劃完成年度經營目標，推動公司健康持續發展。

財務中心

會議開始，由海格物流首席財務官阮繼紅對公司上半年總體經營和財務中心情況進行匯報，從客戶維度、運營質量及內部運營、合規性管理三個方面闡述了上半年的亮點與不足，并分享了財務中心在面對全球疫情及市場動蕩情況下如何抓住機會，為公司帶來額外收益的舉措。

卓越運營管理中心

卓越運營管理中心負責人王科宏對公司運營管理情況進行匯報，圍繞安全、質量、信息驅動、運維保障等四個方面進行了分享，在深度剖析運營管理面臨問題的同時，提出營運體系將圍繞“制度安全管理、服務創新、運維保障、有序推進信息化重點項目實施落地”四大工作模塊作為下半年關鍵行動計劃。

大商務體系

首席商務官聶穎匯報了大商務體系上半年各項指標成果，她提出，大商務體系要不斷拓展新區域、新市場、新客戶，不斷苦練內功，持續不斷地為客戶創造更高價值。

人力行政中心

在人力行政管理上，聶穎通過數據展示了上半年來人力行政中心在企業文化、人均效率、薪資績效管理等方面取得的成效，以及通過降本增收所取得的成果，并表示人力行政中心下半年將繼續圍繞“選、育、用、留、促”五大關鍵舉措展開工作。

品牌與市場管理

在品牌與市場管理上，聶穎分享了品牌與市場管理中心上半年所舉辦的活動、進行的渠道對接、新媒體運營以及各部門需求工作。并提出“市場活動、渠道拓展、新媒體運營、VI管理與宣傳物料”這四方面是品牌與市場管理中心下半年的工作重點。

會議總結

物流事業部總經理孔令杰進行了本次會議總結?？琢罱苁紫葘旧习肽陿I績逆市上漲表達了喜悅和肯定，他認為，“創新·務實·筑能”是我們2022年的關鍵舉措，要求我們不斷培養自身創新意識，在崗位工作上不斷突破創新；要求我們為了目標的順利實現，實事求是、腳踏實地；同時在企業經營過程中應該要更好地降低成本，提升個人和團隊效率。在下半年的工作中繼續攜手乘風破浪，揚帆遠航。

學習分享，不忘初心

海格物流董事長梅春雷從企業本質和員工行為企業邊界、道德和市場等幾個維度進行了企業文化專題分享。他認為，每個人都應該調整看世界的眼光，只有和世界打交道才能發現自身的問題，每一次錯誤都是我們改進發展的機會，面對不確定的世界唯一可以依靠的就是我們自己，共在先于存在，他強調“持續為客戶創造更高價值”一直是海格物流的初心。同時，他鼓勵海格的員工勇于嘗試，要多維度地綻放自己。

半年度安全培訓

會議最后，安全管理部門的同事為大家開展半年度安全培訓，區消防救援大隊為員工講解消防救援相關知識，希望通過相關的培訓內容不斷加強企業管理人員的安全責任意識，通過內外部協同合作以達到客戶的滿意與企業業績的增長，持續為客戶創造更高價值。

合影

至此，海格物流2022半年度工作總結大會及活動圓滿結束。此次會議在對上半年工作進行總結回顧、對下半年工作進行展望和部署的同時，也為公司各個部門、各個區域的同事提供了經驗分享、交流學習的平臺。接下來的2022年，讓我們全體海格人乘風破浪，揚帆遠航，以不忘“持續為客戶創造更高價值”的初心，堅持創新、務實、筑能，有行動、有計劃地去實現2022年的戰略目標！